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專業活動

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案班

活動簡介: 謙啟方案班于2015年正式啟動,至今已舉辦近40期,方案班學員來自全國各地,包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。謙啟方案班基于咨詢項目實踐,能切實幫助參加企業落地股權激勵方案。
聯 系 人: 黃隆康 聯系手機: 18201758706
電子郵箱: [email protected] 聯系電話: 021-61196156
活動地點: 上海黃埔南京西路88號新世界麗笙大酒店 是否網上報名:
活動日期: 2019年12月12日 09:00- 13日 17:00
報名日期: 2019年11月18日- 12月11日
價格:
6800.00元/人

該活動已結束報名
上海謙啟企業管理咨詢有限公司
信 譽:
網 址: https://www.chanage.com/
通訊地址: 上海市徐匯區肇嘉浜路446號伊泰利大廈507-508室
機構介紹: 謙啟咨詢成立于2012年,已和近百家企業有過咨詢項目合作,和近千家企業有過培訓合作。咨詢客戶包括央企、地方國企、大型民企、成長型民企,其中有二十多家上市公司,包括全國知名企業、中國500強企業。謙啟咨詢聚焦于人才協同管理,從人才的目標管理和持續激勵入手,幫助企業解決最核心的人才問題,以更好地實現長遠發展。通過豐富的咨詢項目和企業經營實踐,形成適合國內企業、注重實操的管理變革謙啟模式。謙啟專注于企業人才激勵,包括人才分級管理、人才考核、股權激勵、事業合伙制等,提供線上微課、線下研討會、股權激勵方案設計班、咨詢項目、年度輔導等服務。

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股權激勵?還是事業合伙人制?不用糾結如何二選一,股權激勵是方法,事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊,讓更多的人以企業為己任,主動推動企業發展。謙啟方案班將兩者完美融合!4年舉辦30余期,在近千家企業中留下良好口碑的見證,包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。

1.咨詢風格的方案班以方案設計為目的

1.1源自咨詢項目的實踐積累,并非知識點灌輸

我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展。

我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟,幫助企業設計出可行的方案。


1.2融入管理體系進行一體化設計

我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章。

我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸,與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。


1.3提供一站式管理提升咨詢服務

課前:專業咨詢顧問電話調研+課前預習指導

課內:專業咨詢顧問實時輔導+實際案例講解+現場演練

課后:專業咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務,內容包括人才激勵及相關延伸。

2.提供兩個課程版本滿足不同客戶需求

謙啟方案班歷時4年已經迎來第9次重大升級,并根據不同的客戶需求提供兩個版本,其中VIP版本需要企業一把手親自帶隊參加,才能真正設計出可行的方案!



3.標準版:項目經驗和培訓方法相結合幫助企業打下方案設計的基礎

【專題 1】 概念導入

要點 1.1 :什么是股權激勵?

要點 1.2 :什么是事業合伙人?事業合伙人的特征

要點 1.3 :股權激勵和事業合伙人制的區別

要點 1.4 :詳解股權激勵八大機制

要點 1.5 :詳解股權激勵常用方法

學習目標 :了解八大機制,看懂股權激勵方案


【專題 2】設計股權激勵八大機制

要點 2.1 :“選人機制”先人群,再到人

要點 2.2 :“分配機制”先總量,再個量

要點 2.3 :“發放機制”要分批,宜追加

要點 2.4 :“退出機制”上市前,上市后

要點 2.5 :“定價機制”先估值,再打折

要點 2.6 :“收益機制”有分紅,有增值

要點 2.7 :“考核機制”考公司,考個人

要點 2.8 :“實施機制”寫文本,定計劃

學習目標 :掌握八大機制,能搭建本企業股權激勵框架


【專題 3】升級五大機制,打造事業合伙人制

要點 3.1 :“選人機制”劃分事業合伙人類別

要點 3.2 :“分配機制”構建事業合伙人層級

要點 3.3 :“退出機制”領悟周期退出的巧妙

要點 3.4 :“收益機制”解析定制的收益方案

要點 3.5 :“考核機制”設置突破點打造效果

學習目標 :五大機制細化升級,打造本企業事業合伙人制


【專題 4】三種方法保控制權

要點 4.1 :“股權結構”巧用持股平臺降風險

要點 4.2 :“實股改造”理解四種方式的區別

要點 4.3 :“法人治理”把握控制權最后保障

4.VIP版:幫助企業自行設計出方案框架

VIP版提供全程一對一的輔導,由有著豐富項目經驗的咨詢顧問作為輔導老師。


4.1課前:學前輔導,提高現場學習效率

輔導老師會在開課前就和您進行溝通交流,了解基本信息,制定現場學習重點。


4.2課中:即時答疑,輔導方案設計

第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導老師會隨時為企業答疑解惑,保證聽課成效。

第三天,輔導老師會教授方案設計工具標準版的使用方法,輔導企業完成方案設計。基于學員設計出的方案,給出文本撰寫的注意事項。


4.3課后:更有效的方案審核和更長久的線上咨詢

由于輔導老師對企業的了解,對其最終方案審核的準確性會更高;此外,還額外提供2小時的線上咨詢服務,解答一切相關疑惑。


4.4VIP版建議企業一把手親自帶隊

我們會為企業輔導設計方案,方案的設計過程中會涉及到許多重要的決策事項:激勵對象名單、股權分配比例、股權結構、分紅比例等。因此,為了讓現場輔導設計方案更加有效,建議企業一把手親自參與。


4.5四步法輔導流程保障第三天有序推進

第一步:現場訪談

1)學員提前獲得問題,在正式訪談前有著初步的思路;

2)輔導老師現場和學員進行訪談,了解學員具體信息。

成果:從業務、人才、資本三條主線對學員企業進行診斷,確定本次激勵目的

第二步:激勵分析

1)輔導老師講解激勵分析要點;

2)學員對照設計手冊對本公司進行激勵分析,輔導老師實時指導。

成果:確定公司層級劃分、人群劃分以及標的選擇,若涉及多種激勵方案構建激勵體系,則選擇其中一個方案進行后續展開。

第三步:方案設計

1)輔導老師講解方案設計要點;

2)學員對照設計手冊優化前面兩天的方案框架,輔導老師實時指導。

成果:確定股權激勵中的八大機制

第四步:落地輔導

1)輔導老師講解落地輔導事項;

2)學員掌握測算工具的應用及后期落地實施相關工作。

成果:測算工具標準版、管理辦法模版、激勵協議模版、合伙協議模版。

5.謙啟咨詢-人才激勵核心理念

有人認為股權激勵和事業合伙人制是財務、法務的范疇,我們則注重企業管理的視角, 讓企業學會建立企業中針對人才的中長期激勵體系。


【企業發展為根本】股權激勵和事業合伙人不是換個方法分錢,而是要促進企業更好地發展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應包括業務梳理、目標確定。


【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主,“投資型”股權為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。


【持續激勵為目標】既然要實現中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態機制,使收益向持續努力者傾斜。


【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制,確保方案的持續有效性。


【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業在做股權激勵或事業合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。

6.主講老師介紹


陳勇

上海謙啟企業管理咨詢有限公司 創始人

上海謙集醫療器械有限公 董事長

管理者社群“謙啟學堂” 創始人

上海交通大學安泰經濟與管理學院 MBA職業導師

上海交通大學職業導師委員會 委員


經營管理咨詢、醫療器械兩家公司,是上海交通大學職業導師,曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論,原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。


長期研究民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時持續跟進國企改制,在與多家國企的長期合作中,總結了國企市場化變革中的三大要點:反向管控、價值考核、動態激勵。

7.往期參加企業

本課程自2015年開始至今已超過4年,開班期數達到30+經過咨詢項目和授課經驗的多方積累,課程體系已經十分成熟,很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員,許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括:

騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業、天風證券、韋博英語、九牧廚衛、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

8.第35期方案班報名信息

開課地點:上海黃浦南京西路88號新世界麗笙大酒店

開課對象:企業董事長、總經理、資深人力資源總監等其他核心高管

開課時間:2019.12.12-2019.12.13

優惠政策:滿3人減免1人費用,僅限同一企業

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